CASE 01 · 電商品牌
公司第二大腦
導入前——知識、決策、任務散在各處，交接靠資深員工的記憶。
導入後——用 AI 打造公司的第二大腦，把知識、決策、任務與溝通接成一套可交接的作業系統。
SCROLL
STAGE 01 / 你是不是也這樣公司跑得動,
但都靠老闆在推
01ERR.KNOWHOW_LOST
Know-how 都在員工腦袋裡
「他一提離職，我才發現整條產線的眉角只有他知道。」人一走就斷層。
02ERR.STATUS_UNKNOWN
每天開會追進度
「不問就不知道，一問就一整天。」老闆變成全公司的進度雷達。
03ERR.NO_ENTRY_POINT
知道該導入 AI，卻不知從何開始
工具很多、方案很多，但沒有人真正看懂你公司卡在哪裡。
問題不在工具，在於公司沒有一套「AI 能接手的營運系統」
STAGE 02 / 安賽是什麼
不是賣軟體，不是上課
是替公司搭起營運的
鋼筋骨幹
散落的部門與流程，整合成一套持續運轉的系統，最後匯到老闆看得懂的儀表板。
ANSAI.OS — LIVE SYSTEM MAPSYNC 100%
業務行政生產財務
AI 核心OPS.ENGINE
一套 AI 營運系統
BOSS DASHBOARDREALTIME
老闆一眼掌握全局實際架構依產業客製，諮詢時展示
STAGE 03 / 你會得到什麼
三大服務支柱
MOD.01
PILLAR 01
AI 公司內網
公司的知識、溝通、作業流程整合進一個中樞，交接不再靠口耳相傳。
實際架構依產業客製 → 諮詢時展示
MOD.02
PILLAR 02
公司營運資料庫
公司資料變成可搜尋、可分析的資產：季報告、員工考績、老闆監測儀表板。
你的資料能衍生哪些報表？→ 諮詢評估
MOD.03
PILLAR 03
企業 AI 應用落地
不只裝系統，陪你的團隊真的用起來，目標部門產值翻倍。
你的部門適合哪些作業包？→ 諮詢配置
可依產業加購擴充模組。
STAGE 04 / 導入會不會很麻煩?
四步，把系統長進公司
STEP_01
諮詢診斷
了解你的營運現況。
STEP_02
系統規劃
客製架構與模組。
STEP_03
建置導入
含教育訓練。
STEP_04
深度優化
部門個案、持續調整。
時程與細節，諮詢時依你的公司狀況說明。
STAGE 05 / 真實場景
導入之後，公司變怎樣
CASE 02 · 食品製造
AI 會議秘書長
導入前——會議開完就散，結論與待辦沒人追，重要決策沉在錄音檔裡。
導入後——一鍵把錄音轉成老闆看得懂、團隊接得住的會議紀錄、決策摘要與待辦追蹤。
STAGE 06 / 自我檢測
你的公司,
需要流程升級嗎?
點選符合的描述——符合 2 項以上，代表你的公司已經需要流程升級。
✓公司 10 人以上，流程開始卡在溝通與交接
✓人不在公司，就擔心進度失控
✓想讓老員工用 AI 長出新的工作能力
✓試過 AI 工具，但停在個人使用、進不了公司流程
✓買過大系統，卻貴、難用、用不上
✓核心團隊經驗很深，但創新開始變慢
FINAL STAGE / 預約諮詢
45 分鐘，換一份
AI 導入方向建議
這不是推銷電話。諮詢結束時，你會拿到一份針對你公司現況的初步 AI 導入方向建議。
- 送出後 1 個工作天內回覆
- 加入官方 LINE 領 AI 儀表板模擬器＋AI 工具書
BONUS / 還沒準備好諮詢?
先從這裡開始:
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從 4 篇文章，看安賽怎麼想 AI 落地。
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依公司規模與模組不同，通常從諮詢診斷到第一階段上線是「週」為單位，不是「年」。諮詢時會給你明確時程表。
建置由安賽主導，你的團隊只需要一位窗口配合訪談與驗收；教育訓練也包含在導入流程裡。
資料主權在你手上，權限與備份機制在規劃階段就一起設計。
工具是零件，安賽交付的是整台會運轉的機器：流程、資料、權限接在一起，加上陪跑讓團隊真的用起來。